Est-ce que ces problèmes vous sont familiers?
Vous êtes prêt à vous associer à une entreprise pour déléguer une quantité importante de travail, mais par où commencer?
Ne vous précipitez pas. Tout commence par la définition d'une stratégie de sourcing cohérente avec votre activité. Suivez les recommandations des professionnels qui sont passé par là avant vous. Vous souhaitez être accompagné dans les étapes cruciales du projet par des professionnels du métier. Qui vous diront les pièges dans lesquels vous ne devez pas tomber.
Au-delà des économies de coûts, il y a beaucoup plus à gagner en termes d'innovation et d'accélération des activités. Curieux?
Une fois que vous avez franchi le cap de la relation client-fournisseur, une relation beaucoup plus créatrice de valeur peut être établie entre vous et vos partenaires stratégiques . Comment créer un partenariat gagnant-gagnant qui vous distinguera de la concurrence? C'est ce que nous vous proposons de découvrir avec notre support.
Votre modèle d'outsourcing actuel ne délivre pas la valeur attendue.
Malheureusement, tous les partenariats ne donnent pas immédiatement les résultats escomptés. Pour les deux parties, d'ailleurs! Une mauvaise préparation, un excès d'ambition, un fossé culturel pourraient en être la cause. Heureusement, la plupart des problèmes que vous rencontrez aujourd'hui peuvent être résolus en appliquant les méthodes que nous vous proposons de découvrir. Faites-nous confiance, nous sommes passé par là avant vous.
Vous souhaitez initier ou améliorer un accord d'externalisation?
Définissez votre stratégie de sourcing
Quels sont vos motivations principales pour externaliser? Qu'est-il recommandé d'externaliser dans votre situation? dans quelle séquence? Vers quels partenaires? Par quel modèle d'exploitation et de tarification? nous vous aiderons à apporter les réponses à ces questions
Choisissez votre ou vos partenaires commerciaux
Votre stratégie d'externalisation est définie. Vous devez maintenant vous lancer dans un processus d'appel d'offres et sélectionner les meilleurs partenaires. Nous vous accompagnons dans votre processus RFI et RFP, jusqu'à la rédaction, négociation et signature du contrat.
gérer la transition et les changements
Le contrat est signé, les méthodes et procédures sont rédigées, mais une étape clé doit encore être gérée avant le passage au nouveau modèle opérationnel: la phase de transition, avec son transfert complexe de connaissances et la validation des procédures.
Opérer et améliorer le partenariat
Votre modèle d'exploitation externalisé est en cours d'exécution. Mais vous n'êtes pas entièrement satisfait, les résultats opérationnels ne sont pas encore complètement arrivés. Laissez-nous vous apporter les gouvernances et les méthodologies de collaboration les plus efficaces.
former les équipes aux pratiques d'externalisation
L'amélioration continue s'accompagne de formations adaptées dispensées à toute personne en relation avec vos partenaires de services gérés. Que ce soit sur le plan technique ou commercial. Découvrez notre large gamme de formations et d'ateliers.
nous vous accompagnons tout au long du processus!
Ce que vous gagnerez après avoir réussi le déverrouillage du NIVEAU4:
Une gestion professionnelle d'un projet d'outsourcing
Une stratégie de sourcing robuste, adaptée à votre contexte,
Réduction des coûts, accès à des compétences indisponibles localement, meilleure utilisation des ressources internes
Support RFI et RFP, gestion du processus d'appel d'offres, critères de sélection des fournisseurs, rédaction du contrat, négociation, système de bonus / malus,
Conception de modèles d'exploitation, recommandations de modèles de tarification, création de catalogue de services,
Gouvernance efficace, techniques de gestion des relations et coaching d'équipe pour maximiser le «Return on Partnership»
Concentration des équipes sur votre coeur de métier, accélération de l'innovation.
Notre approche et ce qui nous légitimise:
Dans le NIVEAU 4, nous vous proposons de vous mettre en relation avec d'autres sociétés, prestataires de services, experts du numérique qui, une fois associés à vous, vous emmèneront plus rapidement et plus loin sur la voie du succès.
Quelles professions font l'objet d'externalisation? administration des ressources humaines, comptabilité, TIC, services à la clientèle, transformation numérique, etc.
Plutôt que d'essayer de reproduire une expertise qui n'est pas votre cœur de métier, déléguez cette activité à des entreprises spécialisées.
Nous mettons notre expertise à votre service:
12 ans + d'expérience sur le terrain dans la mise en œuvre et la gestion de gros dossiers d'externalisation, onshore, nearshore, offshore.
Capacité à combler le fossé culturel avec les sociétés offshore (Chine, Inde, Indonésie…),
Expertise approfondie dans la rédaction de contrats d'outsourcing et de leur négociation,
Techniques de gestion des relations avec les partenaires et gouvernance associée,
conférenciers spécialisés dans l'outsourcing, régulièrement invité dans des universités renommées. et écoles de commerce.
bureau: +32493 35 28 70
7070 Le Roeulx, Belgique
TVA: BE 0741434544
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