Est-ce que ces problèmes vous sont familiers?
Vous payez trop cher ce qui vous est livré
Vous pensez que vous avez acheté des services ou des biens à un prix supérieur au prix du marché. Vous n'avez pas pris le temps de mettre suffisamment vos fournisseurs en concurrence. Le marché a évolué et les prix ont maintenant baissé. Vous souhaitez réaliser un audit de performance sur l'ensemble de vos coûts et obtenir des axes d'amélioration.
du gaspillage s'est installé dans vos habitudes d'achat
Certains achats récurrents deviennent inutiles avec le temps. Par habitude, ou par manque de visibilité sur l'usage que nous en faisons, vous continuez à payer. Licences logicielles, services de maintenance, services de supervision platinium… Vous souhaitez réaligner vos coûts sur vos usages strictement nécessaires.
Vous avez un mauvais reporting financier
La structure des coûts de votre entreprise évolue plus rapidement que votre comptabilité de gestion. Les rapports financiers sont incomplets ou difficiles à lire. La définition des budgets et le suivi des dépenses ne sont pas rigoureusement fixés. Vous souhaitez mettre en place un tableau de bord de gestion professionnel et un processus de budgétisation plus strict.
Vous gérez de nombreuses tâches manuellement
SCertains processus métiers exécutés manuellement pourraient bénéficier d'automatisation / digitalisation. L'informatique peut remplacer certaines tâches manuelles. Gagnez du temps, de l'efficacité et de l'argent. Vous souhaitez identifier les opportunités d'automatisation. Et implémenter la solution avec le partenaire que nous vous aiderons à choisir.
Vous avez trop de fournisseurs!
Aufil du temps, votre entreprise a accumulé un grand nombre de sous-traitants. Une rationalisation serait la bienvenue et entraînera des gains d'efficacité. Moins de sous-traitants à gérer et des synergies liées à une centralisation des activités. Vous n'avez pas le temps de gérer ce dossier de consolidation de fournisseurs et vous souhaitez nous confier cette mission.
Nous auditons, vous conseillons et mettons en œuvre une solution!
Ce à quoi vous pouvez vous attendre après avoir réussi le NIVEAU 1:
Optimisation de vos coûts et vos processus financiers
Un reporting budgétaire optimisé, lisible et structuré,
La mise en œuvre d'un processus de planification budgétaire à court, moyen et long terme,
Une analyse et optimisation de vos coûts unitaires,
Un élagage et une simplification de vos produits, applications, systèmes, processus,
L'optimisation de l'utilisation de vos licences logicielles,
La renégociations et l’optimisation de vos contrats,
Des économies importantes en résultat.
Notre approche et ce qui nous légitimise:
Au NIVEAU 1, nous décidons de nous concentrer d'abord sur la définition des fondamentaux: comment définir, challenger, rapporter, présenter un centre de coûts.
Nous ne regardons pas (encore) votre stratégie d'investissement, votre modèle d'exploitation ou votre processus de décision interne.
Nous examinons les coûts unitaires, les ratios d'efficacité, les contrats existants, le portefeuille d'applications, l'utilisation des licences logicielles. Et nous cherchons à éviter les gaspillages de toute nature.
C'est le premier niveau. Mais il y a beaucoup plus encore à gagner en le combinant avec les suivants.
Nous mettons notre expertise à votre service:
Expertise en comptabilité de gestion,
Gestion et livraison de projets et de programmes,
Contrôle financier,
gestion budgétaire (de 10K € à> 100M €)
Prévision budgétaire et planification commerciale à moyen et long terme
Gestion et optimisation des contrats,
Stratégie de transformation numérique et mise en œuvre de celle-ci
bureau: +32493 35 28 70
7070 Le Roeulx, Belgique
TVA: BE 0741434544
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